Risk Analizi Haberleri - Son Dakika Risk Analizi Haber Güncel Gelişmeler

Franchise şube yönetiminde sigortacılık hizmetleri

Franchise ekosisteminde sürdürülebilir büyümenin temel taşlarından biri, doğru risk yönetimi ve güçlü sigorta altyapısıdır. Bu kapsamda, franchise şube yönetiminde sigortacılık hizmetlerinin kritik rolünü ele almak üzere, Sigorta Birimi Yönetim Kurulu Başkanı Süleyman Sururi Çiftçioğlu ile keyifli ve ufuk açıcı bir röportaj gerçekleştirdik.Franchise yatırımcılarının en çok merak ettiği konuları, ve net başlıklar altında konuştuk. Franchise şube yönetiminde sigortacılık neden vazgeçilmez bir unsurdur? Franchise sistemi; standart, hız ve ölçek üzerine kurulu bir yapı. Bu yapıda oluşabilecek en küçük risk, zincirin tamamını etkileyebilir. Sigortacılık burada sadece bir “zorunluluk” değil, işin sürekliliğini garanti altına alan stratejik bir yönetim aracıdır. Doğru kurgulanmış sigorta çözümleri, hem markayı hem de yatırımcıyı korur Franchise şubeleri en çok hangi risklerle karşı karşıya kalıyor? Yangın, su baskını, hırsızlık, makine kırılması, iş durması, çalışan kaynaklı riskler ve üçüncü şahıs sorumlulukları ilk sırada geliyor. Ayrıca AVM’lerde yer alan şubelerde kira, dekorasyon ve operasyonel kayıplar da ciddi risk başlıklarıdır. Sigorta, bu risklerin finansal etkisini minimize eder. Tek şube ile zincir franchise arasında sigorta yaklaşımı farklı mı olmalı? Kesinlikle evet. Tekil şubelerde bireysel poliçeler yeterli olabilirken, zincir franchise’larda merkezi bir sigorta mimarisi kurulmalıdır. Standart teminatlar, tek elden yönetim ve ölçek avantajı sayesinde hem maliyet düşer hem de kontrol artar. Bu, kurumsallığın önemli bir göstergesidir. Yatırımcılar sigortayı genelde “maliyet” olarak görüyor. Bu algı doğru mu? Bu çok yaygın ama hatalı bir algı. Sigorta maliyet değil, öngörülemeyen büyük kayıplara karşı alınmış bir güvencedir. Bir gün yaşanacak olası bir hasarda, sigortanın yokluğu yatırımcının tüm emeğini riske atabilir. Aslında sigorta, yatırımın sigortasıdır. Franchise veren markalara bu noktada ne gibi sorumluluklar düşüyor? Franchise veren markalar; yatırımcıyı yalnızca operasyonel değil, risk yönetimi açısından da yönlendirmeli. Standart sigorta paketleri oluşturmak, doğru teminatları zorunlu kılmak ve merkezi takip sistemi kurmak markanın itibarını da güçlendirir. Sigorta Birimi olarak franchise sistemlerine nasıl bir değer katıyorsunuz? Biz, klasik poliçe satışı yapmıyoruz. Franchise markalarına özel risk analizi yapıyor, şube tipine göre özelleştirilmiş çözümler sunuyoruz. Ayrıca hasar anında hızlı aksiyon, yatırımcıyı yalnız bırakmayan bir yapı kuruyoruz. Bu da güven duygusunu artırıyor. Son olarak franchise yatırımcılarına vermek istediğiniz temel mesaj nedir? İşinizi büyütürken riskleri görmezden gelmeyin. Sigortayı en sona bırakılan bir detay değil, iş planınızın başlangıç noktası olarak konumlandırın. Güçlü bir sigorta altyapısı, uzun ömürlü ve huzurlu bir yatırımın anahtarıdır.

Ankara İş Dünyası Gelişim Derneği Başkanı Betül Görkem

Ankara İş Dünyası Gelişim Derneği Başkanı Betül Görkem ile Söyleşi İş dünyasında dönüşüm yalnızca teknolojik yenilikler ya da finansal göstergelerle sınırlı değil. Yönetim anlayışları, karar alma süreçleri ve liderlik modelleri de bu değişimin merkezinde yer alıyor. Son yıllarda giderek daha fazla tartışılan kadın liderliği, artık bir eşitlik söyleminin ötesine geçerek kurumsal başarı ve sürdürülebilirlik başlıklarıyla birlikte ele alınıyor. Ankara iş dünyasının önemli temsilcilerinden, Ankara İş Dünyası Gelişim Derneği Başkanı Betül Görkem, kadın liderliğinin iş dünyasında yarattığı dönüşümü değerlendirdi. Kadın liderliği sizce günümüz iş dünyasında nasıl bir dönüşümü temsil ediyor? Betül Görkem: Kadın liderliği, günümüzde yalnızca temsiliyet artışıyla açıklanabilecek bir olgu değil. Asıl dönüşüm, kadınların karar alma süreçlerinde aktif rol üstlenmesiyle ortaya çıkıyor. Bu durum, yönetim anlayışını daha kapsayıcı, daha dengeli ve uzun vadeli düşünmeye açık bir yapıya dönüştürüyor. Kurumlar artık çeşitliliği bir sosyal sorumluluk başlığı olarak değil, stratejik bir gereklilik olarak ele alıyor. Kadın liderlerin yönetim yaklaşımlarının kurum kültürüne etkisini nasıl değerlendiriyorsunuz? Betül Görkem: Kadın liderlerin bulunduğu organizasyonlarda iletişim ve iş birliği kültürünün daha güçlü olduğunu gözlemliyoruz. Katılımcı yönetim anlayışı, çalışan bağlılığını artırırken kurumsal aidiyet duygusunu da güçlendiriyor. Bu yaklaşım, kısa vadeli kazanımların ötesinde, sürdürülebilir bir başarı modeli oluşturuyor. Buna rağmen kadınların üst düzey yönetimde yeterince temsil edilmediği de sıkça dile getiriliyor. Sizce temel nedenler neler? Betül Görkem: Bu durumun temelinde çoğu zaman görünmeyen yapısal engeller yer alıyor. Geleneksel liderlik algıları, kariyer sürekliliğine dair önyargılar ve rol model eksikliği, kadınların üst yönetim kademelerine erişimini zorlaştırabiliyor. Bu noktada kurumların, liyakat temelli ve şeffaf sistemler kurması büyük önem taşıyor. Sivil toplum kuruluşlarının bu dönüşümdeki rolünü nasıl görüyorsunuz? Betül Görkem: Sivil toplum kuruluşları, iş dünyasında dönüşümün hızlandırıcı unsurlarından biridir. STK’lar, hem farkındalık yaratma hem de somut gelişim alanları oluşturma konusunda önemli bir görev üstleniyor. Ankara İş Dünyası Gelişim Derneği olarak biz, kadınların liderlik yetkinliklerini güçlendiren eğitim ve mentorluk çalışmalarını uzun vadeli bir perspektifle ele alıyoruz. Dernek olarak kadın liderliğini desteklemek adına hangi alanlara odaklanıyorsunuz? Betül Görkem: Odak noktamız, kadınların yalnızca iş dünyasında yer alması değil, karar verici pozisyonlarda etkin şekilde temsil edilmesi. Bu doğrultuda liderlik gelişim programları, sektörler arası networking çalışmaları ve deneyim paylaşım platformları oluşturuyoruz. Amacımız, kadınların yönetsel kapasitelerini güçlendirecek kalıcı yapılar inşa etmek. Kadın liderliğinin ekonomik sürdürülebilirlik üzerindeki etkisini nasıl yorumlarsınız? Betül Görkem: Kadın liderliğinin güçlenmesi, ekonomik sürdürülebilirliğin temel bileşenlerinden biri. Çeşitliliğin olduğu yönetim yapıları, daha sağlıklı risk analizi ve daha dengeli karar süreçleri oluşturuyor. Bu da kurumların uzun vadeli büyüme hedeflerini daha sağlam temellere oturtmasını sağlıyor. Önümüzdeki döneme baktığınızda iş dünyasında nasıl bir tablo öngörüyorsunuz? Betül Görkem: Daha kapsayıcı, daha şeffaf ve daha sorumlu bir iş dünyası görüyorum. Kadın liderliğinin yaygınlaşmasıyla birlikte, yönetim anlayışları da dönüşüyor. Bu dönüşüm, sadece kadınlar için değil, tüm iş dünyası için daha güçlü ve dayanıklı bir ekosistem anlamına geliyor. Son olarak, kadın liderliğini dergi okurları için tek cümleyle nasıl tanımlarsınız? Betül Görkem: Kadın liderliği, iş dünyasında dengeyi, sürdürülebilirliği ve uzun vadeli değeri birlikte üreten çağdaş bir yönetim anlayışıdır.

#Risk Analizi

Franchise şube yönetiminde sigortacılık hizmetleri

Ankara İş Dünyası Gelişim Derneği Başkanı Betül Görkem